優勢弊端ERP的優點主要體現在以下方面：縮短周轉的時間；物流與資金流的集成；加強物料和生產計劃；模擬不同市場狀況對生產計劃、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作的影響；增強企業對經營環境改變的快速反應能力；實現管理層對信息的實時和在線查詢；為企業決策提供更加準確、及時的財務報告；及時提供各種管理報告、分析數據；系統本身具有嚴格的內部控制功能。中國企業實施ERP系統仍存在一些問題，主要表現為：（大量的外來詞匯設置了較高的ERP心理門檻。圍繞ERP系統了BPR、JIT、CIMS、虛擬企業、協同商務等龐大的新名詞和外文詞匯，為廣大的企業管理人員設立了心理門檻，對于ERP實施過程的把握顯得非常難。（國外ERP軟件商有非常規范的ERP實施方法，但是不太了解我國企業的實際需求和定制過程。（國內眾多ERP企業管理軟件商有豐富的ERP實施經驗，但無科學規范的實施方法。（ERP軟件商、提供業務流程重組的咨詢公司、部門提供的ERP服務、倡導第三方監督的監理大都從自己的角度提供ERP實施建議和經驗，但是企業由于不能看到具體的實施周期，使得企業不能深入了解具體的ERP實施方多維明軟為紙箱行業提供數字化工廠解決方案、erp解決方案咨詢服務。甘肅erp銷售

組織因素對ERP實施效果的影響。在對ERP實施成敗的因素進行分析時,國外的研究多從組織因素著手。研究結果顯示,組織的結構、組織規模、組織環境、組織業務流程等一些組織因素都或多或少的會對ERP的實施效果和實施程度產生影響。ThomasL.Legare用案例研究說明了組織因素在ERP實施績效中的作用,指出管理創新和組織結構變革對ERP實現收益至關重要。Kyung-KwonHong,Young-GulKim從組織適合ERP角度研究了ERP實施成功的關鍵因素,研究表明企業資源計劃實施成功主要取決于兩個因素:組織適應性和某些偶然性事件,后者包括ERP適應、程序適應和組織抵觸等。Mabert等在案例研究的基礎上,通過問卷調查所獲得的數據,實證性地檢驗了組織規模對公司ERP實施的影響。研究發現,不同的公司規模對于ERP實施的動機、執行戰略、采納ERP的類型、對基本系統的修改程度、實施績效等都顯示出較大的差異。SalaheldinIsmail通過問卷調查埃及制造企業產品經理和物料經理來收集數據,研究ERP實施的成功水平與經理的責任、供應商支持、組織對變化的接受程度和BOM水平的廣東erp好選擇多維明軟提供的erp解決方案，降低工廠管理的復雜度，把管理者從重復性事務中解放出來。

ERP之前采購四分開控制不到位Y公司的采購部分為外協技術科、生產材料采購科、一般材料采購科。其中外協技術科是負責需要外協采購的零部件的生產準備,而生產材料采購科負責需要外協采購的零部件的采購商務職能,一般材料采購科負責一般材料的采購商務職能以及基本建設、技措、技改及維修基建工程的外委、發包。生產材料采購科和一般材料采購科除了采購對象之外,其采購程序也是有差別的。生產材料涉及的是零部件采購,供應商一般都是長期合作的,所以采購部一般每年與其簽一個計劃協議,確定一個當年的協議價格,有了這個計劃協議之后生產物流部的計劃員再根據生產計劃進行要貨。而一般材料采購主要是根據歸口部門(物資使用部門)計劃員提出的采購申請按需下訂單的,每一筆都是觸發式的,一般材料涉及范圍很廣,本案例所涉及的歸口部門主要是指工廠服務部,涉及到是維修備件之類的東西,是根據工廠服務部的計劃員提出的采購申請按需下訂單的,然后工廠服務部的庫管員據此收貨。從公司的業務流程來說,一直都有采購四分開的規定,也就是申請、采購、驗收、結算四分開。在這個采購四分開的規定中,其實采購部門在其中是一個控制點,對物資使用部門

項目小組的角色項目小組是ERP的動力引擎,該小組的素質直接影響企業的信息化建設。目前主要是企業搞計算機的人承擔項目小組的責任,很顯然是錯誤的,因為他們缺乏管理經驗。項目小組是個團隊,是個互補的團隊,必須獲得企業的足夠授權,要處在企業一把手和其他部門之間,這樣才能駕馭ERP,否則會經常撞車。因為人性的大弱點是改變,而ERP的實施是徹底改變了企業原有的工作習慣。大家習慣左手帶手表,你把它換到右手,你就會感到改變很難,何況是工作習慣呢。發揮咨詢、實施顧問的作用企業面對實施顧問或咨詢顧問往往走兩個極端,一是不相信咨詢或實施顧問的作用,認為其不了解自己的企業;二是過分依賴咨詢和實施顧問,認為其有足夠的經驗。如果企業只把咨詢和實施顧問看成是一個商家來賺取利潤的工具,從而缺乏信任,項目將離失敗越來越近。雙方必須進行戰略合作,不斷地交流,互相學習,確定合理的階段性目標;要學會求同存異,大家是平等的。雙方如果能從平等互利的戰略合作角度出發,項目的實施成功將會得到充分地保障。人的作用erp系統實現信息數據標準化，系統運行集成化、業務流程合理化、績效監控動態化、管理改善持續化。

b銷售分析（包括對比目標、同期比較和訂貨發貨分析，來從數量、金額、利潤及績效等方面作相應的分析）。c客戶服務（客戶投訴紀錄，原因分析）。庫存控制用來控制存儲物料的數量，以保證穩定的物流支持正常的生產，但又小限度的占用資本。它是一種相關的、動態的、及真實的庫存控制系統。它能夠結合、滿足相關部門的需求，隨時間變化動態地調整庫存，精確的反映庫存現狀。這一系統的功能又涉及：a為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產部門作生產計劃的依據。b收到訂購物料，經過質量檢驗入庫，生產的產品也同樣要經過檢驗入庫。c收發料的日常業務處理工作。采購管理確定合理的定貨量、上佳的供應商和保持佳的安全儲備。能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達。建立供應商的檔案，用新的成本信息來調整庫存的成本。具體有：a供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）。b催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）。c采購與委外加工統計（統計、建立檔案，計算成本）。ERP是一種企業資源管理與業務流程管理的計算機系統，能高效、快速地優化企業資源、控制企業資源。吉林erp內容

多維明軟erp系統獨特的管理思想，智能自動化任務，友好的界面，降低了管理復雜度。甘肅erp銷售

[編輯]決定ERP實施成敗的影響因素[3]人員對ERP實施效果的影響。在對ERP影響因素的研究中,大部分學者認為,人員是ERP實施的一個非常重要的因素,這些人員包括高層管理者、ERP實施及使用人員、咨詢顧問等。其中又以高層管理者的影響深。比如RichardB.Chase認為缺少高層管理人員義務、對MRP沒有一個正確的認識、以及MRP沒有和JIT相結合是MRP實施失敗的主要因素;SuprateekSarker、AllenS.Lee研究發現,雖然堅定有力的領導、開放而誠實的交流和一個平衡而又被賦予權力的實施團隊,這三項啟動要素都有可能為ERP系統的成功實施做出貢獻,但是只有堅定有力的領導才是決定ERP實施成敗的必要條件。也有的學者從軟件實施者,咨詢人員(或咨詢公司),軟件使用者等人員因素來進行研究。從而得出這些人員的素質及對ERP的認識和知識都是影響ERP實施效果的重要因素。甘肅erp銷售

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