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公司財務風險及防范技巧不抓緊來看看？ 建議收藏
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發布時間：2025-04-11
財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。
1.在籌資方面，企業資金結構不合理的現象普遍存在。償付能力嚴重不足，或有負債形成的風險具隱蔽性，對企業的潛在風險也大。
2.在投資方面，部分企業投資決策隨意性大。由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業產生巨額投資損失。
3.在資金營運方面，存貨流動性差，占用了企業大量資金，還要為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升。
4.在收益分配上較少考慮資本結構問題。股利分配政策不僅影響與企業相關的各方面的利益，而且與公司的籌資問題和資本結構問題密切相關，涉及到企業的長遠發展。
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企業財務風險的主要表現及特征
企業財務活動，一般分為籌資活動、投資活動、資金營運和收益分配四個方面，相應地，財務風險就分為：籌資風險，投資風險，資金營運風險，收益分配風險。同時，執法人員應更新觀念，提高政策水平，深入了解企事業單位的特點，在幫助單位解決問題的過程中強化監督。轉變監督思維方式，從單純的檢查轉到幫助企事業單位提高經濟效益，協調好國家與企事業單位的利益方面來。
2.危害性。如果企業不能及時化解財務風險，致使危機爆發，輕者企業資信等級下降，部分或全部喪失融資能力；重者則可能導致企業破產。
3.與負債經營有關。財務風險主要是因不能償還到期債務而引發的，因而總與負債相關聯。
4.與企業發展有關。一般而言，企業舉債的目的一者是擴大再生產，形成規模效益；再者就是對外投資，向多元化發展，以期分散經營風險。
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財務風險指標
對于企業財務風險，可以通過下列指標綜合分析，進行監控。
如資產負債率、流動比率、速動比率等。通常情況下，資產負債率越低，則企業的償債能力越強，企業發生財務風險的可能也就越小。
如存貨周轉率、應收賬款周轉率等。一般來講，周轉速度越快，企業的變現能力越強，企業短期償債能力也就越強。
企業現金流量充裕且現金凈流量與短期債務之比越高，說明企業用現金凈流量償還短期債務的能力越強，企業財務狀況就越好；反之說明企業支付當期債務的能力就差，企業的財務狀況不佳。
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我國企業財務風險的成因分析
產生財務風險的原因很多，具體有如下內容：
企業的財務管理環境又稱理財環境，是指對企業財務活動產生影響作用的企業外部條件。企業財務決策更多的是適應它們的要求和變化。財務管理環境涉及范圍很廣，包括經濟環境、法律環境、市場環境等因素。
企業財務活動的復雜性是我國企業產生財務風險的重要內部原因。企業的財務活動涉及的問題很多，遍布于企業活動的全過程，企業的財務活動變得越來越復雜。
企業作為一個財務主體必然面臨財務風險，但在現代企業管理中，有許多財務管理人員風險意識淡薄，不能從根本上把握風險的本質，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險。
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企業財務風險的相關防范措施
但大部分財務風險的形成與企業財務管理不善及缺乏風險意識等等有關，對財務風險的防范應從以下方面著手。
1.改變陳舊觀念，從思想上重視財務管理。企業應自上而下形成重視財務管理的風尚，重視財務預算、營運資金管理、財務控制等工作，緊緊圍繞企業目標，從大局上把握企業經營，提升企業財務管理層次。
2.努力建立和保持優資本結構，合理進行籌資。企業應當調整好經營杠桿系數和財務杠桿系數，綜合權衡各種籌資方式的成本與風險，達到優資本結構。
3.樹立風險意識，健全內控程序，降低或有負債的潛在風險。訂立合同后應跟蹤審查被擔保企業的償債能力，減少直接風險損失。
4.科學地進行投資決策。在進行投資決策時，應搞好投資的概預算，充分考慮到所面臨的風險，做好投資項目現金流量預測。
5.加強流動資金管理。加快現金周轉速度，控制現金持有規模。在日常經營活動中注重對客戶的資信調查工作，并提高信用分析能力，控制應收賬款規模。
做好防范財務風險的技術方法。主要包括以下幾種：
1.分配法。即通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業可以與其他企業共同投資，以實現收益共享，風險共擔，從而分散投資風險。
2.回避法。即企業在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。
3.轉移法。即企業通過某些手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。它包括保險轉移和非保險轉移。保險轉移，企業可以通過購買財產保險的方式，將財產損失的風險轉移給保險公司承擔。
4.降低法。即企業面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的方式。企業可以通過付出一定代價的方式來降低產生風險損失的可能性。
(1)全員風險管理。財務風險不但與企業的負債和投資有關外，而且與企業的經營有關。實行全員風險管理機制，就是將風險機制引入企業內部，使管理者、職工、企業共同承擔風險責任。
(2)建立財務風險預警機制，加強財務危機管理。企業應建立實時、多方面、動態的財務預警系統。該系統不僅應包括流動比率、速動比率、資產負債率等財務指標，對財務管理實施全過程監控，一旦發現某種異常征兆就著手應變，以避免和減少風險損失。
(3)加強企業間合作，實現資源共享。企業在抓住機遇，迎接挑戰的同時，更要靈活處理和協調企業間的合作伙伴關系，促使企業間合作與競爭的統一，實現信息資源的共享，增強自身風險抵御能力。
總之，財務風險客觀存在于企業財務管理工作的各個環節，企業財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環節的問題，都可能促使這種風險轉變為損失，導致企業盈利能力和償債能力的降低。因此，建立預警機制、采取風險策略、提升管理水平，從財務管理的各個環節重視財務風險的防范工作，對降低和化解財務風險、提高企業經濟效益具有重要意義。
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