近年來，許多紡織企業設廠從中國轉戰東南亞已成為一種現象。原本以“世界工廠”著稱的中國制造業，近年來受到原材料、工資等成本上漲，人民幣升值等多重不利因素影響，非國有制造業外流成為趨勢，其中東南亞地區憑借廉價的勞動力成本獲得投資者青睞。淺談中國服裝智能制造呈優勢 給本土訂單帶來回暖！ 然而在東南亞辦廠，真的和想象的一樣美好嗎？紡織廠工人討薪、停工等事件頻發，訂單正從東南亞回流到中國！有一個重要的問題被忽略了——與中國的“快發展”相比，東南亞國家工人的低效率，常常讓人既抓狂又沒轍。一切做得好的童裝店或者行業都是與時俱進的。專注童睡袋招商

創業要做到以下幾點：一、要注意團隊同伴，一個團隊里要有統一的價值主要理念，注重發揮每個人的特長和作用，記住一個人是不能創業的，就像聯想的柳傳志、百度的李彥宏，表面看似個人努力的成功，其實是一個團隊在發揮作用;二、要不斷的學習。這年頭，社會發展變化太快，新東西，新名詞不斷出現，財經資訊、國家政策、互聯網絡，創業者要與時俱進，不斷學習新東西，接受新觀念新事物;三、良好的生活習慣和健康的身體是開拓事業的前提和有力保證，即使工作再忙，再沒規律，也不能忽視。嬰兒童睡袋店未來的童裝市場只會更為殘酷，散貨門店，一定“干不過”品牌店。

經濟下行壓力之下，隨著綜合成本上升，以及國外市場的變化，中國服裝行業面臨新的問題：“一邊是消耗不了的產能，一邊是滿足不了的需求。”在方強看來這是一個更大問題。“經歷改變革新開放30年經濟快速發展后，原有的要素驅動、規模化發展已經失效了，我們必須尋求新的驅動力，其方向就在于創新驅動。”“這就需要我們必須加速向‘時尚＋科技’轉型，拓寬市場空間，搶占競爭制高點。”有人說。顯然，相比于時尚已初見成果，科技仍然表現不足。“互聯網正在開啟新一輪科技**，正是產業變革標志”，有人說，智能制造將是中國服裝行業發展的新方向。

讓進店的顧客人人都買，撒網捕魚和單桿釣魚的較大不同，就在于撒網捕魚一網下去不管大魚小魚總會又算斬獲。將來就送、來就抽這洋的不收費活動升級為買就送、買就抽，當你推出的活動具有一定的吸引力時，總是可以刺激那些并不想買的顧客下單，買就抽是我個人比較喜歡的讓顧客人人都買的活動，因為這洋的活動具有一定的隨機性，而且更能夠刺激顧客試試運氣的打賭心理。撒網捕魚的另一個特點是先把魚群趕到一個區域，然后不斷地縮小這個區域直到收網，閉店團購是實踐撒網捕魚的較佳促銷做法之一，把顧客召集起來后大門落瑣，在熱烈的銷售氛圍中能有幾人不沖動?即使你不沖動也無法離開。品牌童裝需要創新思維加持。

童裝市場有巨大空間，童裝產業大有可為。數據顯示，2015年至2019年我國童裝市場零售總額由1400億元增長至2391億元，復合年增長率為14.3%，預計2021年童裝市場零售總額將達到2851億元。在居民消費水平不斷提高，消費習慣不斷轉變，消費意識逐漸增強的背景下，消費者對兒童服飾產品價格的敏感度預計將進一步降低，對產品本身的品質敏感度將逐步提高。與單純的穿衣只為了防寒蔽體相比，專業化是產品的根本，將更加關注品牌、設計、功能、質量等專業化因素。根據年齡與身高的不同，童裝產品可進一步分為0-3歲“嬰幼兒裝”和4-14歲的“大齡童裝”。隨著80后、90后等消費群體的快速成長，不斷重塑著本土服裝行業的市場格局。中山全新童馬甲背心

兒童成長發育快，作為家庭消費中的剛性需，童裝消費具有高頻次的特性。專注童睡袋招商

單靠“有名品牌”吸引消費者的難度也開始增高，中端品牌和小眾品牌的市場占有率逐步提高，對頭部品牌的地位產生了沖擊。另外，母嬰是一個重度營銷的行業，很多初為人父人母的家長對母嬰行業并不熟悉，他們又非常重視母嬰產品的選擇，因此，他們選擇線下門店。在發達國家，線下門店具有細致的服務，獲得廣大消費者的認可，但是在中國，線下渠道服務意識較差，很難給消費者很好的購買體驗，因此讓線上渠道的發展帶來機遇，但不表示消費者線下的需求會消失，因此，很多側重服務的母嬰店開始發力，這部分母嬰店將瓜分母嬰行業在線下大部分的市場。專注童睡袋招商

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