做生意總會有虧有賺的，我們不能因為一時的虧本就放棄了自己的生意。要是都這么容易放棄，你們應該看不到現在做得很好的一些企業了。誰在創業之初沒有遇到一點挫折呢?沒有經歷過失敗怎么知道成功來之不易呢。做童裝虧了首先我們要知道到底是什么原因讓我們的虧損的，只有找出原因我們才能改變這種情況不是嗎?要是你一味地在感傷虧了多少錢，而不去找原因的話，不管你做什么生意都會以失敗告終的。失敗并不可怕，可怕的是你的心已經失去了勇氣。其實現在想要做好童裝生意也不是很難。嬰幼兒及7歲以下兒童服裝頭頸部不允許有任何繩帶。小兒童衛衣原創品牌

創業要做到以下幾點：一、要注意團隊同伴，一個團隊里要有統一的價值主要理念，注重發揮每個人的特長和作用，記住一個人是不能創業的，就像聯想的柳傳志、百度的李彥宏，表面看似個人努力的成功，其實是一個團隊在發揮作用;二、要不斷的學習。這年頭，社會發展變化太快，新東西，新名詞不斷出現，財經資訊、國家政策、互聯網絡，創業者要與時俱進，不斷學習新東西，接受新觀念新事物;三、良好的生活習慣和健康的身體是開拓事業的前提和有力保證，即使工作再忙，再沒規律，也不能忽視。昆山幼兒童馬甲背心“新零售”是傳統的童裝行業衍生出的新業態。

創業要做到以下幾點：創業者一定要有吃大苦耐大勞的準備，并要有失敗后決不退縮東山再起不達目的誓不罷休的斗志。類似于清朝曾國藩與太平軍交戰時‘屢戰屢敗，屢敗屢戰’的精神，也就像前幾年福布斯大陸首富國美電器黃光裕所說的那樣，“不要被困難嚇倒，只要不斷去拼，去做別人想不到的事才能富有。”想當年，史玉柱和巨人集團轟然倒塌，不得不隱姓埋名，何等落魄和凄涼，可是幾年之后，“腦白金”風靡大江南北，讓隱藏在背后的史玉柱再次成為關注的焦時，人們不得不驚嘆創業者的堅韌和執著。

近年來，許多紡織企業設廠從中國轉戰東南亞已成為一種現象。原本以“世界工廠”著稱的中國制造業，近年來受到原材料、工資等成本上漲，人民幣升值等多重不利因素影響，非國有制造業外流成為趨勢，其中東南亞地區憑借廉價的勞動力成本獲得投資者青睞。淺談中國服裝智能制造呈優勢 給本土訂單帶來回暖！ 然而在東南亞辦廠，真的和想象的一樣美好嗎？紡織廠工人討薪、停工等事件頻發，訂單正從東南亞回流到中國！有一個重要的問題被忽略了——與中國的“快發展”相比，東南亞國家工人的低效率，常常讓人既抓狂又沒轍。童裝產業的大蛋糕不只來自廠家的爭搶，很多商家也紛紛加入。

做生意總是需要一個過渡期的，這段時間只要努力做好自己該做的就好。在步入正軌的時候你們就需要做好方案以短時間達到你們的預期。你們不要告訴小編你們就是想做生意就做的，從來沒有思考過怎么樣才能把生意做好哦。只有從一開始就思考過并了解過的人就應該知道自己所要做的生意必定不易的啦。而且隨著越來越多的人做童裝生意你們就應該知道童裝生意的競爭有多么的激烈。既然虧本了那就只能力挽狂瀾，用盡各種辦法把虧的本給賺回來啦。小編也知道這樣肯定是不容易的，但是放棄了就真的虧了，要是努力一番還有可能反敗為勝哦。童裝行業特性：注重安全舒適，品質優先。山東幼兒童裙

不少業界人士認為童裝是服裝行業較后的一塊蛋糕。小兒童衛衣原創品牌

“除了有良好的訂貨源頭的把控和貨品的陳列展現之外，讓店鋪銷售業績活躍起來的非服務體驗莫屬了。”負責人說道。在服務方面，可謂是下足功夫，在團隊的培訓中，服務態度就是重中之重的培訓項目。在售前，她要求團隊的每位成員都要以高昂熱情的姿態，用真誠、熱情的服務態度來傳染顧客，讓他們在消費之前便對店鋪的產品有一個好的、深刻的印象，抓住顧客的眼球和消費心理。有了前期準確的訂貨結構，我們就可以根據不同區域，不同色彩，對此設計陳列出不同的造型，并且可以和實時性的話題互動，也可以做一些促銷或者對終端陳列做獨特的點綴來吸引眼球，真正讓店鋪陳列“活”起來。小兒童衛衣原創品牌

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