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    看一看自己的心力處在什么能量級上。一、對員工抱怨與猜忌。時至，把員工當對手的企業領導已經不多了，但畢竟還沒有絕跡。我就見過這樣的企業領導，說起員工來，那是一個咬牙切齒。不僅對員工的工作不滿意，抱怨員工不用心，而且疑心很重，大事小事防著員工。與此同時，員工也同樣時時防著企業，生怕自己吃虧，并終成為企業領導認為的那樣，工作散漫，得過且過。除了經常私下里抱怨之外，一有機會就設法（或個體怠工或聚眾鬧事）和公司領導過不去。這些企業領導懷揣一顆抱怨或忌恨的心，這和充滿大愛的心相差十萬八千里，其心力處在極低的水平上。二、把員工當工具。這樣的企業領導大有人在，可能還占有相當大的比例。這些企業領導可能在口頭上也會說以人為本，要尊重員工，但在具體經營活動中卻不知如何落地。他們期望通過嚴苛的制度和的考核來管束員工，把企業和員工的關系矮化為單純的買賣關系，即公司出錢，員工出力。其結果是，企業領導和員工往往會變得斤斤計較、患得患失。在這些企業里，企業員工給自己的定位很清楚，用勞動而不是智慧換工錢，不愿想（動腦筋）也不愿做分外（改善）的事。這些企業領導高高在上，往往看低員工智慧的價值，不懂得該如何尊重員工。廣東專業企業管理咨詢企業管理咨詢市場前景廣闊，具有很大的發展潛力。

    但問題在于，有太多的管理者的管理方式讓人們誤以為他希望為過程而非結果負責。負責任的領導讓下屬明白，追求結果而非行為過程，是良好表現的**特征。4、責任感是相對的責任感的相對性就體現在“對誰負責”和“為誰負責”的評判標準的選擇上。工作上極具責任感的人，在家庭中不一定認為有責任心。企業不能指望成為一個人所有責任感的**。對企業和對顧客的責任感應當平衡。5、歸責思維與組織執行力責任感的選擇性體現在歸責思維。歸責思維的兩個趨勢——外在歸責與內在歸責外在歸責往往將責任歸于外部環境、條件，因而不在自身找原因，為推卸責任找借口。內在歸責強調在自身查找原因，具有內在歸責思維的人往往勇于承擔責任，并努力改進自己的工作。當組織中的每一個人都習慣于內在歸責時，組織的執行力就會不斷提升。6、責任是雙向的雙向責任強調的是上級對下級的責任和下級對上級的責任是互動的。雙向責任的**還是在于工作責任。7、學會認清自己的責任領導的六大責任員工的六大責任第三階段、建立企業對顧客的責任體系1、完成了工作并不等于服務了顧客有很多強大的力量將我們從顧客的身邊拉開。世界上的人們都在努力工作，然而卻又忽視了他們的客戶。

    企業管理咨詢診斷是指通過調研，對企業現狀進行客觀、系統的剖析，描述出企業相關方面的運行現狀，揭示出企業的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。企業管理咨詢方案是指在企業相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題，設計出系統、具體的解決方案并進行規劃。企業管理咨詢實施是組織客戶企業有關人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識，對客戶企業的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業模擬實施設計方案，根據模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。企業管理咨詢目的意義編輯企業管理咨詢目的企業管理咨詢是從根本上提高企業的素質,改善企業的運行機制，增強企業對環境的動態適應能力。從深層次上來探討，不是直接提高經濟效益和管理水平，更重要的對一個企業來說，不論它的生存和發展，歸根到底取決于這個企業是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。企業培訓講師王軍恒認為，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制，使整個企業運行形成良性循環。企業文化咨詢就是清晰組織的關鍵成功要素。

    企業管理咨詢如何獲得中文名企業管理咨詢展開用途幫助企業家解決管理、經營等問題展開闡述針對某一具體而進行的服務活動展開類別行業術語展開街景地圖去騰訊地圖查看更多街景參考資料：1.咨詢流程2.我國管理咨詢業發展中存在的問題與差距3.全球管理咨詢公司的排名詞條標簽：企業管理管理咨詢書籍免責聲明搜狗百科詞條內容由用戶共同創建和維護，不搜狗百科立場。如果您需要醫學、法律、投資理財等專業領域的建議，我們強烈建議您獨自對內容的可信性進行評估，并咨詢相關專業人士。詞條信息創建者：關中劍客突出貢獻者：編輯次數：22次詞條瀏覽：76218次更新：新手指引了解百科編輯規范用戶體系商城兌換問題解答關于審核關于編輯關于創建常見問題意見反饋及投訴舉報與質疑舉報非法用戶未通過申訴反饋侵權信息對外合作郵件合作官方圈子官方微博微信公眾號搜索詞條編輯詞條收藏查看我的收藏分享。企業管理咨詢中方案設計階段就是依據企業內外部環境的實際情況，針對一開始提出的問題或需求給出解決方案。海珠區飲料公司企業管理咨詢

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