一是銷售、計劃、生產、采購、物流等部門的協作問題，各自目標不完全一致，信息共享不夠，配合作戰不到位；二是采用的供應鏈管理理論方法與工具的專業性不強。具體出來的癥狀有：■按合同承諾及時交貨率低，客戶滿意度低。■庫存結構不合理，一方面為“救火”在緊急采購；一方面又庫存積壓嚴重，庫存周轉率低，影響企業正常運作■供應商資源質量平庸，與企業實際需求不匹配■內部摩擦嚴重，各部門互相指責，氣氛越來越差■績效衡量方式粗糙，衡量結果既不能幫助供應鏈自我修復存在的問題，也不能很好地提高組織與人員積極性解決方案：供應鏈管理變革服從變革五力平衡模型的基本框架，同時從供應鏈管理技術而言，SCOR模型是供應鏈管理的。構建集成供應鏈的基本原則包括：●細分客戶，使供應鏈滿足不同類型客戶需求。●關注市場和客戶信號，使整個供應鏈供需計劃一體化。●從“推動式”（PUSH）供應鏈運作轉向“拉動式”（PULL）供應鏈運作。●引入SCOR機制。●延遲策略。●發展與關鍵供應商的合作伙伴關系。●對供應鏈進行績效測量和評價。●戰略性發展信息技術（IT）對供應鏈的支撐。企業管理咨詢流程編輯管理咨詢包括三個階段：企業診斷、方案設計、輔助實施。企業管理咨詢師是個常出差的工作。龍華區服裝廠企業管理咨詢

    員工的共同價值觀在支持什么？不支持什么？這就是企業文化。企業文化分成四個層次：（1）表層文化：視覺、標識形象：服裝、徽標、信紙、信封等（2）淺層文化：員工言行規范：走路、說話、待人接物（3）中層文化：整個企業的管理體制是否建立、健全，整個企業管理系統運行狀況、效果和效率的結合。（4）深層文化：企業魅力：愿景、價值觀、品牌的內涵等深層的東西。很多企業還停留在表層文化和淺層文化上，我們應該向中層文化和深層文化進軍。3、規范化質量管理是企業發展的兩條腿企業管理必須具有系統性，各個管理系統之間必須是聯動的，就像一臺機器一樣，只有各零、部件有機結合，才能保證機器高速、高效運轉。在現代企業管理中，企業管理有五個硬件系統必須建立健全：（1）發展戰略規劃；（2）規范化質量管理；（3）人力資源管理；（4）市場營銷管理；（5）資本運營管理。其中戰略目標管理系統就是企業的大腦，規范化質量管理是企業的兩條腿，必須腳踏實地。4、企業的規范化質量管理需要建立健全的七個模塊，以及模塊與模塊之間的關系**個模塊：發展戰略必須規劃企業的發展戰略，這是企業要做的**件事情，換句話講，企業一定要鎖定目標市場。龍崗區專業企業管理咨詢給企業解決管理上的困惑、視野的局限、能力的不足以及幫助企業規劃未來，系統搭建管理體系這樣的一個過程。

    原創）餐飲企業的成本管理有讀者問：準備投資70萬開家餐飲店，目前店里沒有通天然氣，電能和煤氣灶哪個相對能節約些成本呢？請問成本和對烹飪有什么關系？答：成本管理是餐飲企業管理中很重要的一環，成本管理水平如何關系到利潤。我們創辦企業的目的就是為了實現投資回報（利潤）的**化。我國餐飲企業的成本管理是個薄弱環節，普遍存在成本失控情況，由此導致我國餐飲企業盈虧道不明。其中一個原因就是管理和財務人員對成本控制知之甚少或執行力很差。在企業管理實踐中往往重視營業額，忽視成本管理。成本控制的意義是：一、成本控制是保證企業完成既定成本和利潤指標的重要手段。二、成本控制是降低產品成本、增加盈利、提高經濟效益的重要途徑。三、成本控制為保護企業財產物資的安全完整、防止等弊端的發生提供了制度上的保證。四、成本控制在企業諸控制系統中起著綜合的控制作用。科學的成本控制反對“秋后算賬”和“死后驗尸”的做法，提倡預先控制和過程控制。因此，成本控制必須遵循預先控制和過程方法的原則。

    就能夠推算出企業需要怎樣的組織結構才能支持企業發展戰略規劃的實現。組織結構確定之后，又需要明確在這個組織結構里的每個功能模塊的職責。4、部門崗位、權責價值部門崗位的權責分析的規范。企業應對部門和崗位權責、員工的任職進行準確、實用和規范地描述。企業的持續發展必須靠“法治”的管理系統，靠任職資格來規范員工、管理者的任用和考評標準。崗位價值分析能夠明確企業每一個崗位對公司產生的具體價值，對公司**目標和**價值觀貢獻的重要性。也是崗位工資及其他待遇的標準基礎。因此，企業的崗位描述具有良好的授權的功能。任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能。崗位價值分析對員工工作所產生的貢獻具有檢驗、評價的功能。5、規章制度、紀律規范企業規章制度是指全體員工都需遵守的游戲規則。制度不是越多越好，但有一個前提，制訂了就必須執行。制度就像一把不斷上下揮動的刀，沒有員工違反它時，制度似乎并不發揮作用，但是只要有人違反，那就必須有過必罰、有罪必懲。企業管理咨詢幫公司做好市場規劃與競爭策略的設計。

    我國的管理咨詢業才開始起步發展。從此管理咨詢業告別“點子”時代，進入專業化發展階段。到九十年代末，一部分國內管理公司開始在市場上嶄露頭角，如“漢普管理咨詢”、“上海視野知成”“遠卓戰略”、“博峰營銷”、“派力營銷”、“博通經緯”等。我國企業管理咨詢業迅速發展。北京、上海等地的**管理咨詢企業。4、二十一世紀微咨詢模式的出現微咨詢能夠幫助客戶高效、便捷的獲取商業智慧。它聚合了眾多中國商業精英以及專業咨詢顧問，并為他們搭建以小時為單元的咨詢服務平臺，幫助他們借助視頻會議、電話會議等手段，快速響應“微客戶”需求，傳遞智慧、分享洞察。1）.易獲取的云端智庫：“微客戶”可以針對問題征詢來自全國甚至全世界在該專業領域、行業領域中的****。**、行家憑借專業縱深度及行業經驗給出富有洞見的分析及可選擇的行動路徑。微咨詢模式幫助客戶突破了人脈局限----微咨詢**團猶如您隨需啟用的云端智庫；突破了地域障礙----視頻及電話會議方式為您做到遠程協同；突破了預算限制----按小時付費。2).擺脫單一**結構：微咨詢服務方式使得微**，能夠更高效的利用“碎片化”時間分享經驗和洞察。由具有豐富經營管理知識和經驗的專人。羅湖區酒業公司企業管理咨詢

通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業管理水平，從而提升企業運營效益。龍華區服裝廠企業管理咨詢

    當事人所取得財產、勞務或工作成果與其履行的義務大體相當；要求一方不得無償占有另一方的財產，侵犯他益；要求禁止平調和無償調撥。合同當事人必須就合同條款充分協商，取得一致，合同才能成立。任何一方都不得凌駕于另一方之上，不得把自己的意志強加給另一方，更不得以強迫命令、脅迫等手段簽訂。根據《中華人民共和國合同法》第四條：“當事人依法享有自愿訂立合同的權利，任何單位和個人不得非法干預”的規定，民事活動除法律強制性的規定外，由當事人自愿約定。包括：**，訂不訂立合同自愿；第二，與誰訂合同自愿，；第三，合同內容由當事人在不違法的情況下自愿約定；第四，當事人可以協議補充、變更有關內容；第五，雙方也可以協議解除合同；第六，可以自由約定違約責任，在發生爭議時，當事人可以自愿選擇解決爭議的。根據《中華人民共和國合同法》第五條：“當事人應當遵循公平原則確定各方的權利和義務”的規定，公平原則要求合同雙方當事人之間的權利義務要公平合理具體包括：**，在訂立合同時，要根據公平原則確定雙方的權利和義務；第二，根據公平原則確定風險的合理分配；第三，根據公平原則確定違約。龍華區服裝廠企業管理咨詢