中小微企業是我國國民經濟的重要組成部分，是社會主義市場經濟的基本細胞。長期以來，國家十分重視中小微企業的作用。“十四五”規劃建議指出，要“發揮大企業支撐作用，支持創新型中小微企業成長為創新重要發源地，加強共性技術平臺建設，推動產業鏈上中下游、大中小企業融通創新。”在經濟生活當中，中小微企業往往在產業鏈上承擔著為大企業提供配套服務的生產任務。只有促進上下游、產供銷、大中小微企業整體配套、協同，才能形成統一大市場，做到全國一盤棋。只有以大帶小、上下聯動、內外貿協同，打通產業鏈、供應鏈，經濟機體才能進入良性循環。為履行堅定不移建設制造強國和網絡強國的使命，我國正在強化創新驅動發展，推進產業基礎高級化、產業鏈現代化，激發市場活力，構建大中小微企業融通創新的產業生態。中小微企業是國民經濟的和微觀細胞，在保障城市運行和百姓正常生活方面發揮著不可代替的作用。企業處于什么層次沒有關系，它與企業的發展階段、一把手思想、員工意識和外界環境密切相關。甘肅企業家

每個企業經營者都在苦苦思索，怎樣才能使企業經營業績做到行業水平，或起碼是一個產業分支中的隱形什么的。但往往事與愿違，事情反而向相反方向發展。企業管理有三個層次：層次憑感覺治理，是管理比較低階層次，屬于“術”的層面，就是來什么事處理什么事；第二層次就是科學的管理，是管理中階層次，屬于“法”的層面，就是正確的做事；第三層次就是哲學治企，是高階層次，通過文化、理念經營企業，即無為而治，屬于“道”的層面，就是做正確的事。甘肅企業家當企業迅速膨脹，感到傳統管理模式和經驗方法不適應時，是聘請管理咨詢公司的好時機。

企業管理咨詢業早是從美國發展起來的。當它在19世紀末出現時，著重解決的是生產管理中的一些基本問題。德國咨詢業始于20世紀50年代，已有各種形式的咨詢機構9680家。進入80年代后，西方管理咨詢業發生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務質量不斷提高，管理咨詢人員不再提供咨詢建議，而是常常協助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積力于全球性組織建設與新市場的開發。80年代后期，歐美管理咨詢業以每年20－30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業的年收入超過500億美元。進入90年代后，戰略咨詢需求大幅度增長，這是由于現代企業的管理模式普遍由經營管理轉向戰略管理，制定競爭戰略，實施戰略規劃已成為企業管理工作的重要內容。

如今，企業管理咨詢已形成了一種社會性的服務行業。企業管理咨詢任務有三項:一是幫助企業找出或判斷生產經營上的主要問題，找出主要原因，提出切實可行的改進方案;二是指導實施改進方案;三是傳授經營管理理論和科學方法，培訓各級管理干部，從根本上提高企業素質。對企業講，企業咨詢就是請別人在生產經營上給予忠告性的幫助;企業管理咨詢則是咨詢機構或經營顧問，為了完成企業咨詢的委托到企業進行調查管理咨詢，幫助企業找出并指導企業解決經營管理上的問題。企業發展都會經歷積累、發展、衰退三個階段。

在過去20年間，企業管理咨詢已經取得了巨大的發展。同時，一部分發展較快的企業對管理咨詢公司的依賴較大，管理咨詢業是近些年來世界上發展較快的一個行業，其影響滲透到、經濟、生活等許多領域。目前，世界500強的企業中60%左右的公司擁有自己長期合作的國際的企業管理咨詢公司。例如，中國的幾家電信運營商，中國移動使用管理咨詢的頻率多，他們很多戰略和新業務都是管理咨詢公司出點子和推動實施的，美國的通用電器公司有500多家咨詢公司為其進行、多層次咨詢，每年投入的咨詢費用高達2億多美元。經營企業重要的是企業內部精誠團結，這個心也可以說是每位員工付出的心力。陜西企查查企業信息查詢

我們在企業發展過程中看到的各種現象，比如高速成長、坎坷挫折等，其實都可以在企業家的思維中找到源頭。甘肅企業家

英國管理咨詢研究所下的定義：管理咨詢是“有的合格的個人或多數人在鑒別與調查關于政策、機構、程序和方法中所提供的一項服務工作，他們提出采取適當的行動的建議，并協助執行這些建議。”美國哈佛《企業管理百科全書》的定義：“對現營的事業實行確實的診斷，進而針對經營環境的變化，確立現行事業的基本方針與有關未來的事業結構的方針，然后根據方針來制定計劃并切實執行。”日本的經營學家占部都美在其《經營學辭典》中，給管理咨詢的定義是：“所謂經營診斷，是指調查企業的實際經營狀態，診斷經營方面的問題，提出具體的改善建議，或者在此基礎上對改善建議的落實給予指導。”甘肅企業家