在過去20年間，企業管理咨詢已經取得了巨大的發展。同時，一部分發展較快的企業對管理咨詢公司的依賴較大，管理咨詢業是近些年來世界上發展較快的一個行業，其影響滲透到、經濟、生活等許多領域。目前，世界500強的企業中60%左右的公司擁有自己長期合作的國際的企業管理咨詢公司。例如，中國的幾家電信運營商，中國移動使用管理咨詢的頻率多，他們很多戰略和新業務都是管理咨詢公司出點子和推動實施的，美國的通用電器公司有500多家咨詢公司為其進行、多層次咨詢，每年投入的咨詢費用高達2億多美元。企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱。河南僵尸企業

中小微企業融資難、融資貴問題具有長期性和必然性。對標OECD國家，我國中小微企業融資的整體情況與條件都已處于世界較好水平，但也存在突出的結構性問題和風險分擔機制建設不足問題，尤其在沖擊下，中小微企業經營危機疊加金融供需矛盾進一步尖銳化，導致其融資形勢更加嚴峻。基于國內外相關經驗的總結和啟示，本文就系統完善中小微企業融資制度，包括激勵約束相容的中小銀行培育機制、風險可控的聯動式融資擔保制度、多層次順暢的直接融資制度、金融科技多元賦能機制、長短結合統籌高效的政策支持長效機制等，提出相應的政策建議。浙江企業理念呵護中小微企業成長，夯實中國共同富裕之路！

請問企業經營的目標是什么？企業經營的目標是：持續健康的經營。那么，我們怎么衡量，一家企業持續健康經營呢？看收入增長這個指標嗎？不行。收入增長，可能是以利潤為代價的。那以“收入和利潤”同時增長為指標嗎？也不行。因為企業可能會拼命招人，收入、利潤增長的同時，成本也劇烈上升，運營效率降低，稍有風險，就會現金流斷裂。那以什么為持續健康經營的指標呢？人均利潤。這個指標，兼顧了收入、成本和運營效率。找到這個指標，不斷關注這個指標，根據指標變化調整經營，企業才能保持健康。

每個企業經營者都在苦苦思索，怎樣才能使企業經營業績做到行業水平，或起碼是一個產業分支中的隱形什么的。但往往事與愿違，事情反而向相反方向發展。企業管理有三個層次：層次憑感覺治理，是管理比較低階層次，屬于“術”的層面，就是來什么事處理什么事；第二層次就是科學的管理，是管理中階層次，屬于“法”的層面，就是正確的做事；第三層次就是哲學治企，是高階層次，通過文化、理念經營企業，即無為而治，屬于“道”的層面，就是做正確的事。中小微企業一直都面臨融資難、融資貴的老大難題。

中小型企業在投標競爭中確實無法比肩于大企業，采購單位為保證采購效率以及履約合作的可靠性都會選擇那些實力相對雄厚的大企業，畢竟中小企業的資質、能力、信用等問題對于采購單位都是比較重視的問題。因此采購一般就很少能見到中小企業的身影。 隨著之前新政策的發布，當下配合2021年7月1日新公布的《采購需求管理辦法》將采購市場中的將近50%的份額機會下放到中小型企業，萬億級的采購市場降下高昂的門檻，推動中小型企業的發展。經營企業重要的是企業內部精誠團結，這個心也可以說是每位員工付出的心力。貴州企業規模

在企業管理中，各部門之間能進行信息共享，能進行有效的溝通對于打破部門壁壘，有效解決管理問題非常重要。河南僵尸企業

企業發展到現在，更多的是創業者的資源和對市場機會的把握，以及創業精神的內在動力。企業在內部管理中往往依靠企業家人格感召力和員工的貢獻精神與相互信任，更多的是一種“人治”方式的管理(或稱“能人管理”)。如果說管理既是科學的，也是藝術的.大部分中小型企業對于老員工在管理的藝術性(情感管理)方面做得不錯，但嚴重地缺乏科學管理，“人治”大于“法治”，致使積聚了很多問題，企業小的時候，“人治”是有效率的，企業大了，仍然靠“人治”，企業不可能在我們所掌控的體系內運行，會終表現為：員工人心渙散，思想混亂，行為不規范，執行不力，戰斗力不強，工作沒有積極性，效率低下，人才短缺、離職率居高不下，等等。如果這些問題終得不到根本性、系統性地解決，會終延緩或阻礙企業的快速發展，也終無法體現管理的藝術性，可能終會吞噬掉經營成果。河南僵尸企業