企業(yè)通過聘請第三方管理咨詢機(jī)構(gòu)，經(jīng)過咨詢顧問團(tuán)隊為企業(yè)量身定做出有針對性的解決方案后，在顧問老師的輔導(dǎo)下企業(yè)通過實施改善方案以后，要能從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討，不僅是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運行機(jī)制。所以說，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán)。企業(yè)發(fā)展都會經(jīng)歷積累、發(fā)展、衰退三個階段。遼寧國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)

企業(yè)管理咨詢業(yè)早是從美國發(fā)展起來的。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代，已有各種形式的咨詢機(jī)構(gòu)9680家。進(jìn)入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進(jìn)，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高，管理咨詢?nèi)藛T不再提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積力于全球性組織建設(shè)與新市場的開發(fā)。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進(jìn)入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定競爭戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。北京企業(yè)法在企業(yè)管理中，各部門之間能進(jìn)行信息共享，能進(jìn)行有效的溝通對于打破部門壁壘，有效解決管理問題非常重要。

一個企業(yè)運行從輝煌滑向虧損，看似這個不行，那個不好，千頭萬緒，歸根到底都與人有關(guān)，但能夠影響人的行為、思想、習(xí)慣的只有這個企業(yè)的文化。當(dāng)今經(jīng)營先進(jìn)的企業(yè)一定擁有強(qiáng)大的企業(yè)文化，反之經(jīng)營虧損乃至倒閉的企業(yè)，企業(yè)文化一定好不了，或是變得糟糕起來，概莫能外！同人一樣，俗話說可憐之人必有可恨之處，那個可恨指的就是這個人的精神、內(nèi)在出了問題。美國哈佛大學(xué)教授特倫斯?迪爾和阿倫?肯尼迪在《企業(yè)文化—現(xiàn)代企業(yè)精神支柱》一書中說到：每一個企業(yè)都擁有一種特殊的文化，無論是弱勢還是強(qiáng)勢，都在整個公司內(nèi)部發(fā)揮了巨大的影響力。同期另外三本著作《Z理論》、《日本的管理藝術(shù)》、《追求》都有一個共同的觀點：強(qiáng)有力的文化是企業(yè)取得成功的***法門。

對于大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司來說，想要在一開始就找準(zhǔn)發(fā)展方向和發(fā)展脈絡(luò)是非常難的，它往往是在邊發(fā)展的過程當(dāng)中邊調(diào)整，終實現(xiàn)跳躍式的大轉(zhuǎn)變。也許你擁有過人的創(chuàng)業(yè)能力、擁有一定的市場渠道和技術(shù)，帶著滿腔熱血投身商海想要大展宏圖走上人生，卻在運營方式和內(nèi)部管理上栽了跟頭，怎么辦？一家的企業(yè)管理咨詢公司也許能夠幫助你渡過難關(guān)。咨詢的力量能夠幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃出一條很好的路徑，又能夠減少創(chuàng)業(yè)者的試錯成本，加速他從零到一的過程，這對于很多創(chuàng)業(yè)者來說是非常必要的。企業(yè)處于什么層次沒有關(guān)系，它與企業(yè)的發(fā)展階段、一把手思想、員工意識和外界環(huán)境密切相關(guān)。

英國管理咨詢研究所下的定義：管理咨詢是“有的合格的個人或多數(shù)人在鑒別與調(diào)查關(guān)于政策、機(jī)構(gòu)、程序和方法中所提供的一項服務(wù)工作，他們提出采取適當(dāng)?shù)男袆拥慕ㄗh，并協(xié)助執(zhí)行這些建議。”美國哈佛《企業(yè)管理百科全書》的定義：“對現(xiàn)營的事業(yè)實行確實的診斷，進(jìn)而針對經(jīng)營環(huán)境的變化，確立現(xiàn)行事業(yè)的基本方針與有關(guān)未來的事業(yè)結(jié)構(gòu)的方針，然后根據(jù)方針來制定計劃并切實執(zhí)行。”日本的經(jīng)營學(xué)家占部都美在其《經(jīng)營學(xué)辭典》中，給管理咨詢的定義是：“所謂經(jīng)營診斷，是指調(diào)查企業(yè)的實際經(jīng)營狀態(tài)，診斷經(jīng)營方面的問題，提出具體的改善建議，或者在此基礎(chǔ)上對改善建議的落實給予指導(dǎo)。”我們不必關(guān)心企業(yè)確定什么樣的目標(biāo)，企業(yè)設(shè)立多大的目標(biāo)，我們只需要關(guān)心是否有資源來支撐目標(biāo)。北京企業(yè)理念

你是誰，從哪來，到哪去，無論個體、還是組織，都無法回避這三個古老的問題，也是企業(yè)管理哲學(xué)的基本問題。遼寧國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)

請問企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是什么？企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是：持續(xù)健康的經(jīng)營。那么，我們怎么衡量，一家企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營呢？看收入增長這個指標(biāo)嗎？不行。收入增長，可能是以利潤為代價的。那以“收入和利潤”同時增長為指標(biāo)嗎？也不行。因為企業(yè)可能會拼命招人，收入、利潤增長的同時，成本也劇烈上升，運營效率降低，稍有風(fēng)險，就會現(xiàn)金流斷裂。那以什么為持續(xù)健康經(jīng)營的指標(biāo)呢？人均利潤。這個指標(biāo)，兼顧了收入、成本和運營效率。找到這個指標(biāo)，不斷關(guān)注這個指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)變化調(diào)整經(jīng)營，企業(yè)才能保持健康。遼寧國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)