中小型企業(yè)在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中確實(shí)無(wú)法比肩于大企業(yè)，采購(gòu)單位為保證采購(gòu)效率以及履約合作的可靠性都會(huì)選擇那些實(shí)力相對(duì)雄厚的大企業(yè)，畢竟中小企業(yè)的資質(zhì)、能力、信用等問(wèn)題對(duì)于采購(gòu)單位都是比較重視的問(wèn)題。因此采購(gòu)一般就很少能見(jiàn)到中小企業(yè)的身影。 隨著之前新政策的發(fā)布，當(dāng)下配合2021年7月1日新公布的《采購(gòu)需求管理辦法》將采購(gòu)市場(chǎng)中的將近50%的份額機(jī)會(huì)下放到中小型企業(yè)，萬(wàn)億級(jí)的采購(gòu)市場(chǎng)降下高昂的門檻，推動(dòng)中小型企業(yè)的發(fā)展。推動(dòng)數(shù)字供應(yīng)鏈金融發(fā)展，解決中小微企業(yè)融資難題。上海企業(yè)文化

企業(yè)管理說(shuō)繁很繁，各部門的專業(yè)化管理：財(cái)務(wù)、人資、黨建工團(tuán)、研發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、售后、安全等。任何一個(gè)深究下去，又是一個(gè)洞天，譬如供應(yīng)鏈，包含需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃管理、制造管理、工藝管理、訂單管理、供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、運(yùn)輸管理、采購(gòu)管理、工分管理、質(zhì)量管理,涉及系統(tǒng)有ISC、ERP、SOP、TPS、TPM、MES、APS......管理說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，這些紛繁蕪雜的工作總結(jié)起來(lái)就三條：前頭：預(yù)警管理，即標(biāo)準(zhǔn)流程；尾頭：結(jié)果管理，溯源流程，完善標(biāo)準(zhǔn)流程；中間：好人好事表?yè)P(yáng)，壞人壞事批評(píng)即可。貴州企業(yè)號(hào)2020年《工作報(bào)告》中提到，要“盡力幫助企業(yè)特別是中小微企業(yè)、個(gè)體工商戶渡過(guò)難關(guān)”。

企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，更多的是創(chuàng)業(yè)者的資源和對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握，以及創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)在內(nèi)部管理中往往依靠企業(yè)家人格感召力和員工的貢獻(xiàn)精神與相互信任，更多的是一種“人治”方式的管理(或稱“能人管理”)。如果說(shuō)管理既是科學(xué)的，也是藝術(shù)的.大部分中小型企業(yè)對(duì)于老員工在管理的藝術(shù)性(情感管理)方面做得不錯(cuò)，但嚴(yán)重地缺乏科學(xué)管理，“人治”大于“法治”，致使積聚了很多問(wèn)題，企業(yè)小的時(shí)候，“人治”是有效率的，企業(yè)大了，仍然靠“人治”，企業(yè)不可能在我們所掌控的體系內(nèi)運(yùn)行，會(huì)終表現(xiàn)為：?jiǎn)T工人心渙散，思想混亂，行為不規(guī)范，執(zhí)行不力，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，工作沒(méi)有積極性，效率低下，人才短缺、離職率居高不下，等等。如果這些問(wèn)題終得不到根本性、系統(tǒng)性地解決，會(huì)終延緩或阻礙企業(yè)的快速發(fā)展，也終無(wú)法體現(xiàn)管理的藝術(shù)性，可能終會(huì)吞噬掉經(jīng)營(yíng)成果。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力包括三個(gè)基本特征：1、競(jìng)爭(zhēng)力提供了進(jìn)入多樣化市場(chǎng)的潛能；2、競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)對(duì)顧客重視的價(jià)值作出關(guān)鍵貢獻(xiàn)；3、競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的能力。顯然，這三個(gè)特性都反映出競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素是從顧客需求的角度定義企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。不符合顧客需求、不能為顧客重視的價(jià)值作出關(guān)鍵貢獻(xiàn)的能力不是競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力首先應(yīng)當(dāng)是深入理解和準(zhǔn)確把握市場(chǎng)和顧客需求的能力。對(duì)于這一點(diǎn)，海爾是這么總結(jié)的：“與顧客零距離就是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)距離”。競(jìng)爭(zhēng)力的建立和培育對(duì)于確立企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是極為重要的。為此，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上從長(zhǎng)計(jì)議。隨著我國(guó)開(kāi)放進(jìn)程的發(fā)展，80年代初，我國(guó)企業(yè)咨詢業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理是個(gè)“細(xì)活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過(guò)松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過(guò)緊又會(huì)扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)與管理藝術(shù)的境界。現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作的主要內(nèi)容有人力資源規(guī)劃、員工招聘與任用、員工培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲、考勤與休假、人事檔案、勞動(dòng)合同管理等多方面。每一方面內(nèi)容，企業(yè)都應(yīng)建立相應(yīng)的流程，將人事工作中一些常規(guī)的程序流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保各項(xiàng)人事工作執(zhí)行到位，保證企業(yè)各項(xiàng)工作能夠順利執(zhí)行。中小微企業(yè)是穩(wěn)就業(yè)和促進(jìn)社會(huì)和諧的重要力量。山西企業(yè)微信app下載安裝

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),情與才要平衡;"鋼筋"太多不行,"水泥"太多也不行;重情是為了穩(wěn)定,重才是為了發(fā)展。上海企業(yè)文化

企業(yè)管理哲學(xué)，說(shuō)白了就是哲學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。企業(yè)管理哲學(xué)的要回答三個(gè)基本問(wèn)題，即德魯克提出來(lái)的三個(gè)基本問(wèn)題。首先，我們的企業(yè)是什么。這個(gè)問(wèn)題看似簡(jiǎn)單，但問(wèn)企業(yè)家也好，職業(yè)經(jīng)理人也好，未必能說(shuō)得清楚。其次，我們的企業(yè)將是什么。按照現(xiàn)在這種發(fā)展邏輯、發(fā)展方向和發(fā)展方式，我們的企業(yè)未來(lái)會(huì)成為什么、成為一個(gè)什么樣的企業(yè)，也是一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題。再次，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么。即我們企業(yè)會(huì)不會(huì)發(fā)展成為大家心目中應(yīng)該成為的那個(gè)樣子。這三個(gè)基本問(wèn)題在德魯克《公司的概念》中被提出來(lái)，在他的之作《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》中明確提出。這三個(gè)問(wèn)題實(shí)際上是哲學(xué)的三個(gè)基本問(wèn)題：我是誰(shuí)？我從哪來(lái)？我到哪去？上海企業(yè)文化