在這個盛會云集的體育年來臨之際，三頭六臂與維寧聯手合作，在奧運地標建筑上打造“三頭六臂－運動名城演播廳”，同時，把玲瓏塔打造成為面向全國體育城市的“城市牌發布廳”，圍繞國家體育總局40個消費試點城市，為城市體育營銷提供風向標，向乃至向世界傳遞城市牌，建立起傳播體育城市牌的陣地。2020年6月三頭六臂完成B輪近4億融資。在工業信息化和產業數字化、智能化成為十四五規劃發展的重點目標，如何打造產業互聯網從而對經濟起到推動和升級作用，三頭六臂創始人宋繼斌提出了“數智型的實體供應鏈”的新理念。一家服務中心覆蓋10個服務商，作為倉庫補充、調貨和營運支持，力求支援服務商做到貨如輪轉。浙江專業的汽車配件加盟招商價格查詢

宋繼斌對三頭六臂這幾年的發展比較滿意，但并不覺得牛，原因是“整個市場份額的占比還很小”-根據數據統計，國內供應鏈連鎖及平臺的交易綜合占了整個供應鏈總量的不到1%。也就是宋繼斌跳到了整個產業的思維去看三頭六臂的數字，未來，市場一定會往數字化、牌化、集中化走，“不到1%”這個數字反而蘊含了企業發展的機會，企業要思考的是自己有沒有做準備。對三頭六臂來說，要完成從產思維到服務思維的轉換，“汽車市場綜合服務平臺”包括產、設備、設施，也包括技術、保險、金融等。在時間表上，宋繼斌也給出了進階路線圖：3到5年內處于階段，達到5000家服務商、100億交易額；第二階段開始開放融合。重慶汽車易損件汽車配件加盟招商店三頭六臂有定價權的產比例達到了95%，無論是創造利潤產的數量還是銷售金額，都在汽配供應鏈保持。

在整個市場的痛點是我們的制造沒有形成牌，沒有形成牌的話，也就是說讓我們的消費者，所謂的C端顧客和小B端顧客，對于我們這些產沒有辦法去做出自己的一個快速的選擇。在沒有牌的情況下，我們的制造在市場上就沒有發聲的機會。誰在發聲呢？我們家熟知的4S店，家都知道它的整零比是非常的，1：10的整零比，這個價格又巨虧。第二就是國際上的，不管是美孚、殼牌也，這些牌溢價力又太強，致使我們整個流通環節的利潤沒有，那么這一塊的話，對于我們整個流通渠道來講的話，家是又愛又恨。

很多人都知道，在成立三頭六臂之前，宋繼斌在歐美有辦公室、倉庫和工廠，但他卻說“不能用歐美思維生活，然想成就歐美企業的成績”。黑天鵝帶來諸多不確定性，行業還要面對監管、通脹等各種壓力，宋繼斌之前接受媒體采訪時就表示過：“我們要接受這一切，接受我們是在創業，理解的長遠考慮，順應政策”。去年，三頭六臂全年納稅2509萬，今年，宋繼斌強化了對三頭六臂合規的要求，并將納稅指標調到5000萬。這源于宋繼斌一直強調的長期社會價值，也因為這種理念，白手起家的三頭六臂才能夠更植根于，用白話來說就是更接地氣，堅持長期社會價值讓三頭六臂練就了在各種不確定狀態下堅韌生存和發展的能力。三頭六臂會以統一的數智化臺和供應鏈為服務商解決數字化基礎設施、庫存、日常運營管理等問題。

有的時候我們一直有一個錯誤的觀念，認為我們的維修企業關注的是他們的賺錢能力，就是說誰能給他賺錢，其實不是這樣的，我們所有的維修企業想到的要素就是說，誰能給他提供的、穩定的產，這是他們的要求。如果有能夠提供穩定產的這樣的企業存在的話，他第二個要求才是他能不能賺到更多的錢。所以我覺得以量的、恒定量的牌，是他們選擇的要點，第二個選擇的要點，就是說能不能，像國際上那些很多牌一樣渠道非常亂，能不能給他保留一些合理的利潤出來。這是他們第二關注的點。個就是有沒有更的產提供給他們，第二個這些產能不能保護市場，讓他們有合理的利潤，這是他們非常的痛點。超過2600家、供應鏈線下門店數量都只是結果和表象，我們更要看到推動結果的因。湖南獅魔潤滑油汽車配件加盟招商價位

數字化助力也是三頭六臂著力要支撐服務商的點。浙江專業的汽車配件加盟招商價格查詢

B2B這個的話，三頭六臂我們做的這件事，我們也挺幸運，一直遇到了在路上一直幫助我們的一些朋友，像投資機構一些人一直在幫助我們，我們剛開始遇到銀河系的時候，饒總他們一直和我們一起在溝通這個問題，來遇到了像華興也，他們都是這方面的**，所以我們在一起溝通起來還是比較幸運的。三頭六臂我們所做的B2B的生意，也不全是B2B，除了交易以外，我們還有一個很重要的就是履約，能不能完成線下的這個履約，所以履約體系這塊也是非常重要的，在B2B這個地方。浙江專業的汽車配件加盟招商價格查詢

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