中國售電公司尚處于起步階段，其發展模式還處于形成期。新成立的售電公司在關鍵業務設計與創新、合作伙伴關系管理、盈利模式拓寬等方面，都面臨著極大問題;這嚴重制約了一批售電公司的發展。面對著售電側市場化的不可逆轉之勢以及售電公司發展模式構建的難題，中國售電公司該如何構建符合自身特點的發展模式，形成競爭力，在這輪資本較量中完美勝出?售電公司投資者該如何識別出售電公司比較好發展模式，深刻洞察售電公司比較好投資機會并作出投資決策?一、中國售電公司發展現狀與發展前景1.中國售電公司規模與競爭格局中國售電市場總體容量測算根據中國電監會，之前一次披露的《電價監管報告》測算，我國售電市場其全國平均銷售電價為，2015年我國全社會用電量為，簡單測算全國售電市場容量為。 第二類是有五大發電集團背景的售電企業，直購電試點時，發電企業已經具備了售電功能。眉山商業綜合體碳交易零售

    售電公司的主要業務范圍分析售電公司主要的業務為售電業務，是任何一家售電公司都必須從事的主營業務。作為一家新設立的售電公司，如果只是照搬供電公司的營銷模式、只與用戶簽訂傳統的供用電合同，那么競爭實力肯定是很低的。若想獲得更多用戶的認可，提升企業競爭力，觀茶君認為，售電公司應區別不同用戶的需求，提供更加“私人訂制”化的供電套餐。主要的供電合同可分為三大類：一為傳統供電合同;二為可中斷負荷合同;三為高標準供電合同。售電公司的關鍵業務層級分析售電公司關鍵業務曾經如下圖所示，**基礎的服務為購售電交易服務和基礎營銷服務。售電公司的業務創新策略分析1、增值服務創新策略為了保證售電公司數據的傳輸，一般的售電公司都會選擇在供電區域建立局域網絡，并且這個局域網絡的等級將高于普通商業網絡。2、跨區域售電策略售電公司的業務可在廣度上進行跨區域擴張，跨區域售電分為兩個層次：一是售電公司形成完善的、有競爭力的、可復制的業務模式，在多個區域復制其售電業務;二是售電公司實現對用戶的自由獲取。售電公司與用戶、配網通過智能電表進行計量、結算，與移動通信用戶通過SIM卡計量結算類似，完全擺脫硬件和地域限制。 眉山商業綜合體碳交易零售陜能售電將在集團公司“君子文化”的下，踐行“人人都是經營者、崗位都是利潤源”的君子經營觀。

    在中國，越來越多的企業正在積極參與碳交易。2005年10月，中國比較大的氟利昂制造公司山東省東岳化工集團與日本比較大的鋼鐵公司新日鐵和三菱商事合作，展開溫室氣體排放權交易業務。估計到2012年年底，這兩家公司將獲得5500萬噸二氧化碳當量的排放量，此項目涉及溫室氣體排放權的規模每年將達到1000萬噸，是目前全世界比較大的溫室氣體排放項目。自2006年10月19日起，一場“碳風暴”在北京、成都、重慶等地刮起。掀起這場“碳風暴”的是由l5家英國碳基金公司和服務機構組成的、有史以來比較大的求購二氧化碳排放權的英國氣候經濟**團。這些手握數十億美元采購二氧化碳減排權的國際買家，所到之處均引起了眾多中國工業企業的關注。

中國現在已成為世界上比較大的排放權供應國之一，卻沒有一個像歐美那樣的國際碳交易市場，不利于爭奪碳交易的定價權。**財經大學法學院教授朱家賢表示，中國處于整個碳交易產業鏈的比較低端。由于碳交易的市場和標準都在國外，中國為全球碳市場創造的巨大減排量，被發達國家以低價購買后，包裝、開發成價格更高的金融產品在國外進行交易。在哥本哈根世界氣候大會召開前期，中國**承諾到2020年時單位GDP碳排放將比2005年減少40%到45%。據報道，中國的碳交易市場已于2010年正式啟動。源明源能源專業提供售電服務為工業用戶、商業用戶節省電費。

    中國售電市場總體容量測算目前很多上市公司已成立了售電公司，積極進行售電側的市場布局，如科陸電子、比亞迪、孚日股份、四方股份等民營上市公司積極運用社會資本投資成立售電公司；而內蒙華電、桂東電力、粵電力、廣州發展、申能股份、漳澤電力等發電公司也都相繼成立了自己的售電公司。根據前瞻產業研究院的不完全統計，2015年，中國全國新成立**售電公司已超過200家，其股東集中在電力設備、電力工程、發電企業、能源投資、節能服務等公司及其他來自電力企業的自然人股東。其中，廣東、黑龍江、江蘇、河南、安徽、山東、浙江、貴州、湖北等東部和部分中部省份新成立售電公司占比較大。在這些省份中，深圳市、湖北省、安徽省、貴州省都是新一輪輸配電價**的試點城市。 新成立的售電公司在關鍵業務設計與創新、合作伙伴關系管理、盈利模式拓寬等方面，都面臨著極大問題。資陽酒店碳交易零售

所謂的正價差，對于售電公司來說，就是批發價>零售價，那這還得了，這比買賣不是虧了嗎？眉山商業綜合體碳交易零售

    電改進展好不好，用什么來衡量？電力市場是否健康，電改進展是否值得滿意，下列事實可能是重要的衡量因素：1、市場化電量比例。電改6年多，近半工商業電量仍然無法市場化。很多地方并沒有把工商業全部電量市場化當成責任，往往把讓誰進入市場看成的一種恩賜。2、交易中心**性。盡管大部分交易中心已經體現電網不***控股，但是，離真正“市場委員會管理下，**運行的電力交易中心”的目標還是有很長的路要走。3、用電客戶準入。本來有序推進的政策很合理，按照電量分批進入就成。但是很多地方對市場主體準入變相變成審批事項。4、交易規則。一個好的交易規則應該是，基本穩定、可預期、賭性不太大。5、市場力。應該監管有力，防止市場主體串謀操控價格。6、市場公平秩序。購售電能夠做到錢錢平等。7、對電力資源配置的影響。健康的電力市場應該能夠引導電力資源更有效率的配置。8、輔助服務。市場能夠催生輔助服務，使電力供應更加可靠、經濟、綠色。9、增量配電網。能不能有越來越多健康經營的社會資本投資經營的配電網，不斷創新配電網的服務。綜上，對于電改進展，似乎要說滿意不容易。 眉山商業綜合體碳交易零售

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