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國產行業內好用的工程總包管理軟件有手機版和PC版使用方便

來源: 發布時間:2023-07-08

在工程項目的管控中,主材管控,耗時與成本管控都需要更嚴謹的程序,而零星材料需要更高的采購靈活性,更多講求事后的統計和報銷。 在贏時空工程總承包項目管理平臺中,主材和零星材料的請購和審批流程為分立式的流程,成本統計會更加精細。平臺根據項目的管理要求,可以添加項目的專業、位置信息,在項目計劃中,預算員可以根據材料預算量相對應的專業、位置、毛估價格進行分配,平臺將自動計算各個合同包預算,在后續采購中進行比對。工程總包管理是一個綜合性的工作。國產行業內好用的工程總包管理軟件有手機版和PC版使用方便

贏時空工程總承包項目管理平臺提供了一種智能化、自動化的項目財務管理解決方案。在工程總承包項目中,財務管理是至關重要的一環。要做好財務管理,必須解決好收入、支出、以及往來款項的核算問題。贏時空工程總承包項目管理平臺,通過業主合同管理-業主付款模塊,實現工程款的收款。通過項目財務-營業外收入模塊,登記和管理工程項目沒有直接關系的各項收入。此外,平臺還通過分包合同管理-分包付款、零星采購費用報銷等模塊,對項目的人工、材料、機械等直接費用的支出進行歸集。對于企業管理等間接費用,則是通過費用報銷(我的報銷和費用單填報)來匯總。同時為了更清晰地核算從外部籌備的資金(墊資、借款等),以及內部各項目之間、非項目賬戶(公司賬戶)與項目賬戶之間的資金調撥,贏時空工程總承包項目管理平臺特別設置了資金籌措調配模塊。針對項目施工直接關聯的往來款項,例如:押金、保證金、備用金等往來款,平臺也提供了相應的模塊來登記。值得一提的是,平臺的財務核算并非由財務人員手動錄入數據,而是通過各個業務模塊自動匯總而成。這種自動化的財務管理方式,可以有效地減少人為誤差,提高財務管理的準確性和效率。國產行業內好用的工程總包管理軟件有手機版和PC版使用方便選擇贏時空工程總包管理軟件,讓您的項目輕松達成目標。

工程總承包項目分包合同管理多會遇到以下難題:1. 紙質合同難保管,易丟失; 2. 合同臺賬手動匯總,繁瑣、費時費力、易出錯;2. 合同信息不能實現業務部門共享,難查詢;3.付款申請人工流轉,缺失總包和分包共同記錄的平臺,供應商數量多時,易遺漏,進度不易追蹤;4. 變更管理沒有標準流程,造成風險難控制;5.付款、對賬、匯總人工操作,易出錯,效率低。贏時空工程總承包項目管理平臺分包合同管理,提供標準和智能化的管理模式,總包和分包供應商從各自端口登錄,在統一平臺協同交互作業,減少同類數據重復錄入導致的偏差,業務環節環環相扣,相應報表自動生成。

贏時空總承包項目管理平臺是一款專為承包商老板控制項目成本及費用、降低項目風險、使利潤極大化而開發的平臺。平臺通過收集必要信息和成本費用原始數據,經平臺內置的業務邏輯及算法,實時匯總、統計、分析數據,自動生成報表。 比如,對于工程總承包項目中常見的現場材料采購及收料漏洞,平臺提供了完美解決方案。平臺可以對現場主要材料設備申購進行管控,可以預先把材料規格型號及其圖紙量分攤到位置和專業上,施工員或工程師只需選擇要采購材料的位置或專業,平臺就自動將材料規格及數量調出來,不用再計算,只填寫供貨日期,就可以直接生成材料計劃單;材料員根據材料計劃單直接聯系供應商,確認好供貨日期和數量后,直接生成材料申購單;在材料運到現場后,收料員在收料時調出材料申購單,只需填寫收到的每種規格材料數量并入庫即可。系統可以自動生成材料差異分析,基本杜絕現場材料采購上的漏洞,可以防止幾萬、幾百萬,甚至上千萬的損失。這種材料采購及入庫管控方式功能非常強大,有以下優勢特點:現場每個角色數據輸入量非常少,現場施工員做材料計劃時非常簡單,可以基本杜絕現場材料采購上的漏洞。贏時空總承包項目管理,包括項目計劃以及采購、分包、物資、成本、財務、業主合同、施工等管理重要環!

在總承包項目中,對零星材料的采購成本的管控到不到位,往往關系到該項目的利潤,零星采購需要建立嚴格的采購審批流程,明確采購流程中每個環節的責任和權限,過程中要控制采購數量,盡量避免過量采購造成浪費,另外需要對采購的材料,進行分類、編碼和標識,實現材料的可追溯和精細化管理,還需要在項目開始時,對零星材料采購費用作成本預算和控制指標,從采購、入庫、出庫、庫存、盤點多方位跟蹤零星材料的采購、使用和庫存情況。贏時空工程總承包項目管理平臺,有零星材料采購模塊,可預先設定零星材料的預算成本,建立公司的標準材料庫,現場采購時,工程師通過提交零星材料請購單,再經過相應的審批流程,通過后進行采買,倉管員進行入庫,采購費用即時匯總到項目總成本,領料出庫與庫存管理功能可即時盤點材料的使用與庫存情況,及時將庫存信息反饋到材料管理系統中,確保材料信息的準確性和及時性。贏時空零星材料采購管理模塊,通過建立完善的采購流程、精細化材料管理、嚴格控制材料采購費用成本和定期進行盤點和核對等措施,可以有效地管控總承包項目中的零星材料采購費用成本,實現項目的高效、精細化管理。現場難以監管,物資管理漏洞虛增收料數量和成本?贏時空工程總包管理軟件有效堵漏洞,控成本,增利潤!中國哪個工程總包管理軟件

為了確保工程安全,需要制定科學的安全管理制度和標準,進行全過程的安全控制。國產行業內好用的工程總包管理軟件有手機版和PC版使用方便

工程總承包項目需要大量的勞動力,而勞動力成本是影響項目利潤的重要因素之一。工程總承包公司管好用工的成本,才能實現總體項目的營收。工程項目用工數量大,除此之外,用工也存在合同內用工和合同外用工,管理的復雜度極高,一旦管控出現漏洞,將很大程度影響工程的成本。贏時空總承包項目管理平臺,通過合同外用工和合同內用工模塊,高效解決用工成本難以管理、統計的難題。其中,合同外用工主要用來管理各分包合同或供應商產生的合同外零星用工(這些用工可能會產生合同外的費用增加);合同內用工,主要是用來管理分包單位(通常是勞務單位)或供應商在合同內的勞務用工費用申報。在贏時空總包管理平臺中,用工量可以由分包進行申報,總包單位進行實際用工量的審核和審批,審批通過的申報單將自動生成費用結轉單,平臺自動統計各工種用工量,系統自動計算出該結轉單的總人工費用,極大減少總包的成本統計工作。國產行業內好用的工程總包管理軟件有手機版和PC版使用方便

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