創建品牌的本質：鎖定品牌與品類。完整意義的品牌應該包含兩個部分：品牌名和品類。品牌名和品類一旦產生關聯，鎖定在一起，就完成了品牌的創建，列如品牌名奔馳和稱為進口豪華轎車的品類鎖定在一起，品牌就開始誕生。很多企業認為，創建品牌首要的任務就是讓品牌名具有度，把品牌等同于明星。實際上，很多高度的品牌名都因為未任何品類而十分虛弱。品牌時代的營銷，以成為潛在心智中品類為目標，通過把握商業發展趨勢，發展品類機會，成為心智中的品類，并推動品類發展，不斷進化，終主導品類，創建真正的強大品牌。消費改變主要兩個方向：升級、分級。象山質量品牌策劃價格

先有品類，后有品牌，然后有形象

品牌一旦建立，形象隨之形成。企業無法在沒有市場和消費者的情況下，通過建立某種形象而創建品牌，缺乏主導市場地位的品牌也很難建立理想的品牌。品牌形象的建立也無法依賴廣告傳播，實際上，品牌典型的消費者形象通常就是品牌形象的基礎，當潛在的消費者接觸一個品牌的時候，首先想到的問題是：這個品牌是什么人在使用？這些人與自己期望的形象是否吻合？這種人并不依賴于廣告的傳播，而需借助于口碑和公關形成。

國內企業中也普遍存在依賴廣告塑造某種形象的例子，列如，海爾曾經往通過廣告傳播打造國際化形象，但效果并不明顯，不過，隨著海爾產品行銷全球，國際化形象自然就建立起來了。 象山通用品牌策劃哪家好完整意義的品牌應該包含兩個部分：品牌名和品類。

養浩然之氣，不要義襲而取，要集義而生。

⊙做企業，創品牌道理也一樣：想搞一把大的就吃成胖子，一夜暴富的思維禍害無窮，讓企業一直處于尋找風口，尋找爆長的焦慮之中，大多數情況下只是虛度。只有企業志有定向后的不斷積累，才能凝結出競爭力；

⊙以結果為導向就是急功近利的思維，沒有耕耘，怎能有收獲呢？所以應該以因果為導向更妥當，所有的果都是因的冥冥注定。有些企業把這個“因”放在了競爭對手上，以競爭思維指導行為，讓自己陷入了狹隘的攀比之中。而有些企業將這個“因”放在了企業*目的：滿足消費者需求、社會需求之上，把這個能力練到惟精惟一，練成絕招，練到能**行業先進生產力，**先進文化，**廣大消費者利益，這才是企業正道；

⊙褚時健2002年創業承包山地創業時，已經74歲，還是種的橙子，這得有多大的毅力多大的定力才能做得到，這就是集義而生，水滴石穿。

    我覺得品牌策劃可以這樣定義：品牌策劃始于優勢計算，設計路徑，終于心智壁壘。具體步驟為掃描市場競爭環境，審計和整合自身資源，設定品牌目標，設計品牌路徑，實現品牌資源極大化結果。一、掃描市場競爭環境品牌是市場競爭的產物。我們做品牌策劃首先就是要了解你在行業處于什么地位？你的競爭對手的定位是什么？有哪些主要產品或業務組合。二、審計公司品牌資源現有品牌的積累有哪些？比如品牌**度、品牌聯想、**技術、獲得榮譽、宣傳工具、主要廣告、傳播渠道等等。三、設定品牌目標大公司和小公司做品牌目標是不一樣的。所以，你公司做品牌，品牌目標是什么？四、設計品牌路徑不同的市場環境，不同的資源情況和不同的品牌目標，決定了你的品牌路徑不一樣。五、打造品牌資產路徑確定之后，那就得按既定策略定位嚴格執行品牌系列動作，可以有調整但大方向不能偏航。通過品牌價值塑造、傳播、傳遞和體驗，讓品牌為消費者所了解、熟悉和偏愛。同時，我們還要試試觀察和調研品牌的數據變化，調整動作，實現品牌資產極大化。新的社交媒體、社群、KOL很好地解決了信息觸達。

調研的目的是不斷驗證想法，不斷產生新想法，再驗證的過程。

⊙麥肯錫方法也認為，要大膽假設，小心求證，調研和分析是驗證自己的假設成立于否為主；

⊙拿破侖每次大戰前，都會將敵軍的各種可能進行假設，然后派出偵察兵進行收集信息進行驗證敵方的企圖，道理是類似的；

⊙行業與競品的分析，就是在調研前及過程中對行業的成功道路進行反復假設和反復驗證，**終找到一條適合企業自身的成功道路（成功的營銷系統）；

⊙消費者調研的**是還原消費情境、故事，這個情境故事包括：時間，地點，過程和情緒。還原故事背后的故事：用戶畫像，人群特征；

⊙每個行業都有值得長期堅持的成功道路，關鍵一個“恒”字難以守住，正確的道路堅持3年就大多會被放棄，把這些被遺棄的“珍珠”拾起就很有價值。 自傳播應該是IP化品牌的本質特征。浙江正規品牌策劃公司

升級作為大眾性產品，覆蓋面廣，大多是大體量傳統品牌所霸位，直到顛覆性機會出現。象山質量品牌策劃價格

企業圍繞中**客戶日益增長的多層次品質人生的需求，不斷豐富完善品牌設計，VI設計，logo設計，包裝設計的同時，還陸續推出適合中產階級品味的生活化服務。近日，不斷有訊號傳出，商務服務將迎來一波新的爆發期。但是，在商務服務迎來新的爆發期的同時我們又不能忽視商務服務的弊端，所以不少人都對此抱有懷疑態度。大批品牌商紛紛涌入這個行業，并非是這個行業之幸，因為不管傳統型有限責任公司還是現代型的，都避不開一個問題那就是“商業模式大同小異”會員分銷的方式進行發展。這對自有流量和選品能力都提出了極高的要求。數字化浪潮席卷而來,數字經濟的多個維度在銷售顯露。根據數字經濟指標報告顯示,新零售、新商業、新消費、新賦能的諸多改變，創造了頗多實踐場景,積累了值得借鑒的發展經驗。象山質量品牌策劃價格

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