先有品類，后有品牌，然后有形象。品牌一旦建立，形象隨之形成。企業無法在沒有市場和消費者的情況下，通過建立某種形象而創建品牌，缺乏主導市場地位的品牌也很難建立理想的品牌。品牌形象的建立也無法依賴廣告傳播，實際上，品牌典型的消費者形象通常就是品牌形象的基礎，當潛在的消費者接觸一個品牌的時候，首先想到的問題是：這個品牌是什么人在使用？這些人與自己期望的形象是否吻合？這種人并不依賴于廣告的傳播，而需借助于口碑和公關形成。國內企業中也普遍存在依賴廣告塑造某種形象的例子，列如，海爾曾經往通過廣告傳播打造國際化形象，但效果并不明顯，不過，隨著海爾產品行銷全球，國際化形象自然就建立起來了。消費升級主要是在縱向上提出更好產品的需求。奉化創新品牌策劃

定價定生死，定價是營銷的頂層設計，是企業的一個戰略問題，是營銷中**難的環節。

⊙價格定位不是消費者的購買力、承受力，因為不同的消費者，他的購買理由不同（比如禮品和自用），其承受力是不同的，定價與產品的消費者定位直接相關；

⊙定價會直接影響三方的利益：消費者、企業、銷售者，決定了消費者的選擇和價值塑造、企業銷售者的選擇和利益分配，也就決定了營銷模式；

⊙定價是營銷****重要的**之一，定價多少，決定于四點，一是你想賣給誰？二是想賣多少價格？三是你想誰來賣，以及怎么跟他分錢？四是如何讓人（消費者和銷售方）相信你這產品值這個錢？

⊙所以，定價是營銷模式問題，利益分配問題，銷售政策問題，價格不完全是消費者獲得產品的成本，持久**的產品，價格就是價值（功能價值+情感價值），價值就是價格，也唯有此才能持久**；

⊙有些東西越貴越有人買，也有可能是陷阱，**是產品所具有的功能價值以外的附加價值（如：身份認同），所謂“價格不貴，人何以貴”？

⊙雖然定價有很多方法和模型，但并沒有減輕定價的難度，定價依然是營銷上比較大的難點之一。 象山質量品牌策劃價格創建品牌的本質：鎖定品牌與品類。

    我覺得品牌策劃可以這樣定義：品牌策劃始于優勢計算，設計路徑，終于心智壁壘。具體步驟為掃描市場競爭環境，審計和整合自身資源，設定品牌目標，設計品牌路徑，實現品牌資源極大化結果。一、掃描市場競爭環境品牌是市場競爭的產物。我們做品牌策劃首先就是要了解你在行業處于什么地位？你的競爭對手的定位是什么？有哪些主要產品或業務組合。二、審計公司品牌資源現有品牌的積累有哪些？比如品牌**度、品牌聯想、**技術、獲得榮譽、宣傳工具、主要廣告、傳播渠道等等。三、設定品牌目標大公司和小公司做品牌目標是不一樣的。所以，你公司做品牌，品牌目標是什么？四、設計品牌路徑不同的市場環境，不同的資源情況和不同的品牌目標，決定了你的品牌路徑不一樣。五、打造品牌資產路徑確定之后，那就得按既定策略定位嚴格執行品牌系列動作，可以有調整但大方向不能偏航。通過品牌價值塑造、傳播、傳遞和體驗，讓品牌為消費者所了解、熟悉和偏愛。同時，我們還要試試觀察和調研品牌的數據變化，調整動作，實現品牌資產極大化。

調研的目的是不斷驗證想法，不斷產生新想法，再驗證的過程。⊙麥肯錫方法也認為，要大膽假設，小心求證，調研和分析是驗證自己的假設成立于否為主；⊙拿破侖每次大戰前，都會將敵軍的各種可能進行假設，然后派出偵察兵進行收集信息進行驗證敵方的企圖，道理是類似的；⊙行業與競品的分析，就是在調研前及過程中對行業的成功道路進行反復假設和反復驗證，終找到一條適合企業自身的成功道路（成功的營銷系統）；⊙消費者調研的是還原消費情境、故事，這個情境故事包括：時間，地點，過程和情緒。還原故事背后的故事：用戶畫像，人群特征；⊙每個行業都有值得長期堅持的成功道路，關鍵一個“恒”字難以守住，正確的道路堅持3年就大多會被放棄，把這些被遺棄的“珍珠”拾起就很有價值。傳統電商、社群電商等也解決了小眾產品渠道的問題，使創新企業的成功率提高。

    品牌策劃通過品牌上對競爭對手的否定、差異、距離來引導目標群體的選擇，是在與外部市場對應的內部市場（心理市場）上的競爭。品牌策劃更注重的是意識形態和心理描述，即對消費者的心理市場進行規劃、引導和激發。品牌策劃本身并非是一個無中生有的過程，而是通過科學手段把人們對品牌的模糊認識清晰化的過程。策劃思路企業品牌策劃思想戰略企業品牌由于其信譽高，銷量大，附加值高，可以使企業加速資金周轉，獲得高額利潤。因此，企業品牌戰略應納入企業整體戰略中去，而企業品牌戰略作為企業戰略的一部分，只有與企業整體戰略有機結合，才能發揮整體效應，否則，遺憾無窮。而且企業的品牌戰略具有長期性、整體性和前瞻性的特點。這就要求企業必須樹立“品牌”意識，端正“創立品牌”思想。缺乏主導市場地位的品牌也很難建立理想的品牌。奉化正規品牌策劃價格

過去小眾產品比較大的難度就是難以觸達小眾消費者。奉化創新品牌策劃

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